江西中煤認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2025年全局工作會議精神

編者按：節(jié)前召開的全局工作會議，總結(jié)2024年工作，堅(jiān)定了接續(xù)奮斗的信心；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，增強(qiáng)了改革發(fā)展的定力；部署2025年6個(gè)方面重點(diǎn)工作，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的動能。江西中煤各單位迅速行動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會議精神，研究貫徹落實(shí)舉措，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到局黨組工作要求上來，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的狀態(tài)，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章貢獻(xiàn)力量。

贛州工業(yè)化：推動綠色智造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

贛州工業(yè)化通過“三會一課”、周例會的形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)局2025年工作會議精神。贛州工業(yè)化強(qiáng)調(diào)，以新思想指導(dǎo)新實(shí)踐，穩(wěn)中有進(jìn)推動綠色智造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。一是扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。按照新型工業(yè)化要求，聚焦智能建造與工業(yè)化協(xié)同發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新營銷模式，全力做好裝配式建筑部品部件的生產(chǎn)銷售和市場開發(fā)工作，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量水平。二是扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新賦能。大力推動科技創(chuàng)新與高效生產(chǎn)相結(jié)合，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用，加大PC、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)和工程化應(yīng)用力度，推動工藝進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級。進(jìn)一步健全以創(chuàng)新、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系，大力營造尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。三是扎實(shí)推進(jìn)管理優(yōu)化升級。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化市場導(dǎo)向，深入推進(jìn)精細(xì)化、扁平化管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，全面增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識和法務(wù)合規(guī)管理意識；完善人事薪酬激勵機(jī)制，切實(shí)把“事有人干、責(zé)有人負(fù)”的理念落到實(shí)處。聚焦重點(diǎn)工作，細(xì)化考核指標(biāo)，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。（贛州工業(yè)化   謝會勤/文圖）

贛州工業(yè)化傳達(dá)貫徹會議精神

設(shè)計(jì)總院：黨建引領(lǐng)全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

設(shè)計(jì)總院召開專題會議，傳達(dá)局2025年工作會議精神，并就如何貫徹執(zhí)行進(jìn)行了細(xì)致的研究與安排。會議強(qiáng)調(diào)，一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動，提升設(shè)計(jì)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)能力。利用先進(jìn)數(shù)字化工具和平臺集中管理設(shè)計(jì)資源，提升效率，構(gòu)建智能化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)員工數(shù)字化技能培訓(xùn)，推動設(shè)計(jì)創(chuàng)新和升級。二是創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維，深化專業(yè)領(lǐng)域拓展與品牌建設(shè)。拓展未充分關(guān)注的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，如室內(nèi)裝修、橋梁加固、項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，建立品牌。緊跟國家政策，關(guān)注老少邊窮地區(qū)市場及政策支持的領(lǐng)域，如鄉(xiāng)村振興、低碳基建、環(huán)保、生態(tài)修復(fù)、普惠民生、低空經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加速項(xiàng)目實(shí)施。三是抓實(shí)黨建紅色引擎，守牢意識形態(tài)主陣地。加強(qiáng)思想建設(shè)，提升黨性修養(yǎng)，深化“四強(qiáng)”黨支部建設(shè)，推進(jìn)“三化”建設(shè)，強(qiáng)化基層組織功能。利用微信公眾號宣傳黨的路線、方針、政策，確保輿論正確。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政，鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，筑牢廉潔防線，營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。（設(shè)計(jì)總院 萬超/文圖）

設(shè)計(jì)總院傳達(dá)貫徹會議精神

江西榮碩：跑出高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度

江西榮碩召開2025年工作務(wù)虛會，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹局2025年工作會議精神。會議要求，一要深化黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化組織根基。要加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新黨建工作方法，探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合的新路徑，驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。二要聚焦主責(zé)主業(yè)，加速轉(zhuǎn)型升級。要明確戰(zhàn)略定位，把握市場風(fēng)向，積極開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，整合優(yōu)勢資源，推動代建項(xiàng)目穩(wěn)步落地，為公司轉(zhuǎn)型升級注入動力。三要厚植為民情懷，辦好民生實(shí)事。要以高度的責(zé)任感和使命感，加速推進(jìn)青云上品項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格把控質(zhì)量安全，保質(zhì)提效，搶抓工期，打造精品工程，擦亮榮碩品牌，惠及民生福祉。四要強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提升運(yùn)營質(zhì)效。要完善資產(chǎn)管理體系，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化商鋪招商策略，創(chuàng)新營銷手段，加速尾盤去化，盤活存量資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。五要落實(shí)精細(xì)化管理，營造和諧氛圍。要從制度建設(shè)、流程優(yōu)化、成本控制、人才培養(yǎng)、人文關(guān)懷等多維度出發(fā)，構(gòu)建全面細(xì)致的管理體系，確保工作落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)高效，工作氛圍和諧融洽。（江西榮碩 吳夢瑤/文圖）

江西榮碩傳達(dá)貫徹會議精神

西北公司：以管理標(biāo)準(zhǔn)化防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患

西北公司召開會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹局2025年工作會議精神。會議強(qiáng)調(diào)，一是明確方向，把握機(jī)遇，堅(jiān)定信心，集成資源，重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目和公投市場，進(jìn)一步深耕大西北市場，展現(xiàn)新作為；二是現(xiàn)場帶動市場，推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化完善項(xiàng)目巡檢機(jī)制，樹立“制度管人、流程管事”的理念，依托甘肅、青海、寧夏區(qū)域現(xiàn)有在建項(xiàng)目，以品牌影響力帶動區(qū)域優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略客戶合作；三是要系統(tǒng)推進(jìn)，牢牢樹立法治思維，增強(qiáng)運(yùn)用法治思維和法治方式推動經(jīng)營發(fā)展的能力，不斷深化風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)例會機(jī)制，推動端口前移強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭管控，及時(shí)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高依法合規(guī)經(jīng)營水平。（西北公司 王鳳印/文圖）

西北公司傳達(dá)貫徹會議精神

海南分公司：加強(qiáng)市場拓展 優(yōu)化業(yè)務(wù)布局

海南分公司召開2025年工作會議，進(jìn)一步傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹局2025年工作會議精神。會議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為分公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。二要聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化市場開拓，主動融入海南自貿(mào)港建設(shè)大局，積極拓展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域市場，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量；三要強(qiáng)抓項(xiàng)目管理，確保履約創(chuàng)效，項(xiàng)目管理要以現(xiàn)場管理、合規(guī)管理為支撐，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合規(guī)等各項(xiàng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)過程管控，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，打造精品工程；四要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型組織，激勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷成長，提升專業(yè)能力，為企業(yè)發(fā)展注入動能。（海南分公司 劉飛雁/文圖）

海南分公司傳達(dá)貫徹會議精神